суббота, 25 июля 2015 г.

Кого мотивировать в обучении?

Готовясь к мастер-классу по активной оценке, наткнулась на замечательную цитату:
Парадокс заключается в том, что оценки мотивируют тех учеников, кому это меньше всего нужно, т.е. тех, кто хорошо учится. А вот тех, кого нужно мотивировать в первую очередь, поскольку они учатся плохо, оценки сдерживают и пугают. Источник 
Конечно, приятно сосредоточить усилия на тех, кто хорошо учится. Но фишка в том, что они и без нас бы справились. Большинство моих отличников практически не нуждались во мне и не задавали вопросов. Все, что нужно было - накреативить им заданий поинтереснее и посложнее и, как сказала одна моя студентка, дать "ощущение, что в случае чего, у меня есть Елена". Основная же работа была с теми, у кого что-то не получалось, и кому нужна была помощь: постоянная обратная связь, консультации, терпение.
Тем не менее, некоторые убеждены, что нормальный результат обучения - 10-20% чему-то научившихся, а на остальных не стоит тратить время. А это тупик. И для профессии преподавателя, и для образования в целом.

вторник, 14 июля 2015 г.

Кейс про компетенции

Когда я на различных конференциях рассказывала про разницу компетентности и компетенции, я часто приводила для наглядности пример с бухгалтером.
Каждый бухгалтер делает отчеты для налоговой - это его компетентность. Но некоторые сдают все отчеты вовремя, а некоторые - в последний момент. Кто-то перепроверяет два раза декларацию, кто-то - заполняет и сразу отправляет. Кто-то перед сдачей налогов психует, нервничает и на всех кричит, кто-то - спокойно и методично делает свое дело. Вот эту разницу в поведении описывают компетенции.
Видимо, в благодарность за мои частые рассказы о хороших бухгалтерах Мироздание подбросило мне прекрасный кейс на компетенцию "Сбор информации", в котором я еще и непосредственный участник.

вторник, 30 июня 2015 г.

Тряхнем вебинарной "стариной"?!


Когда WebSoft только запустил v-class.ru, +Vladimir Naumov вел цикл вебинаров про педагогический дизайн в e-learning. Я думаю, многие eL-коллеги вместе со мной признаются, что Володя тогда заложил некие правила проведения хорошего вебинара. Благодаря ему мы поверили в эту форму как в эффективную.

Но вскоре прямо на глазах вебинары превратились из инструмента обучения в инструмент продаж, ведущие - в продавцов, которые пришли рассказать о себе и своих продуктах, а не порешать с участниками их проблемы. Особенно забавно, когда после скучнейшего и бесполезного вебинара а ля "Капитан Очевидность" тебе предлагают купить его запись и/или курс из еще N таких же вебинаров.

понедельник, 22 июня 2015 г.

Про идеальных жен, арбузы и обучение

Наблюдая за дискуссиями в HR-сообществе об идеальных сотрудниках, вспоминаю, как один кавказский мужчина рассказывал мне о том, какой должна быть хорошая жена. В качестве примера он рассказал такую историю.

четверг, 18 июня 2015 г.

Оставьте в покое Ys и Zs!

Недели не проходит, чтобы кто-то не прошелся по новым поколениям. Тупые, ленивые, ничего не хотят (продолжите список сами). Я убеждена: кто утверждает подобное, говорит на самом деле о себе.
Что примечательно, все разоблачительные статьи про новые поколения публикуются и обсуждаются в тех местах, где Ys и Zs ни прочитают, ни поучаствуют. Все дискуссии тоже проводятся без их участия. Страшно, что ли, что не растеряются и ответят, а возразить будет нечего? А они могут!
Можно сколько угодно раз себе доказывать, что мы - не то, что они. Уж мы-то уххх, а они... оххх... Но они уже работают во многих организациях. Многие Ys уже имеют успешные бизнесы, создают тысячи рабочих мест. Некоторые уже принимают ключевые решения, от которых зависит, что вы будете есть, где вы будете спать и как вы будете работать завтра. Их влияние будет только усиливаться с каждым годом.
Собака лает - караван идет. Пока ученые (и не очень) эксперты трясут цифрами из непонятных источников, Ys и Zs молча подрастают и занимают свою часть пространства. И важно понять, наконец: они не делают в этом смысле ничего нового! Потому что так делают все поколения! Не мешайте им! Старайтесь их понять, принять! Выстраивайте с ними отношения! Интересуйтесь тем, что интересно им. Меняйтесь, обновляйтесь вместе с ними! И удивляйтесь тому, насколько они на самом деле талантливы и интересны!

P.S. Ролик для иллюстрации. Бабушка пытается объяснить внуку, что нельзя бегать по лужам. А я бы побегала с ним вместе. Вместе, понимаете?

среда, 1 апреля 2015 г.

Стопиццотый раз про авторские права

Недавно обсуждали с руководителем одного успешного учебного центра возможность сотрудничества по ИТ-образованию. Диалог был примерно следующий:
- Елена, вы хорошо делаете такие программы, а у нас это направление слабое, мне не нравится... Хотя... зачем вы мне нужны... Группы я набирать умею, тренеров искать - тоже. Программу сделать? Так я вот сейчас зайду на сайт ОЦ ПВТ - и вот она, программа. Все, можно работать.
- Вы действительно считаете, что взять список тем на сайте у конкурента достаточно, чтобы программа получилась?
- Так а что еще надо? У всех все равно программы одинаковые. Если мы зайдем на сайт к "Белхарду" или к "Специалисту", то там наверняка такая же. Все давно воруют, никто ничего нового не придумывает.

Вообще, с ИТ-образованием действительно сейчас ситуация на рынке такая, что можно творить любое "обучение" - лишним не будет. Спрос на ИТ-кадры огромный. Можно смело забирать у конкурентов программу (а иногда и материалы, это вообще-то не сложно), повесить табличку "Готовим кадры для трудоустройства в ИТ-компании" и делать, что хочешь - продастся.

Что же делать, если все воруют и всё воруется? Для себя я давно выработала два правила.

понедельник, 30 марта 2015 г.

Забудьте про e-learning!



Пора перестать воспринимать e-learning как какую-то отдельную форму обучения. И вообще пора перестать разделять обучение на формы. Тем более - запрещать какое-то обучение в какой-то из форм проводить.

Я, в общем, уже давно при проектировании образовательных программ не различаю форм. Это как лего собирать: вот здесь лучше очный тренинг, вот тут - вебинар, а вот здесь - поработать над документом в Google Disk.
Показательный был пример в моей практике.

вторник, 17 марта 2015 г.

Признаки неудачного вебинара


  1. Прошло уже 10 и более минут, а вы никак не начнете.
  2. В чате нет ничего, кроме "Здравствуйте", "(Не) Слышу" и "Спасибо, до свидания".
  3. На ваши опросы ответили не больше половины участников.
  4. По ходу вебинара народ начал выходить из в-класса.
  5. На вебинаре вам не задали ни одного неудобного вопроса, 
  6. На вебинаре не было ни одной дискуссии.
  7. Вы что-то рассказывали больше 30% времени вебинара.